Projektin standardointi ei ole mahdollista, koska eri projektilla on erilaiset vaatimukset ja prosessit. Projektinhallintaprosessi voidaan kuitenkin standardoida käyttämällä joitain ennalta määriteltyjä projektimenetelmiä.
On olemassa useita projektinhallintamenetelmiä, jotka ovat yleisiä sellaisten projektien hallinnassa
- Vesiputousmalli:
- Ketterä:
- PRINCE 2:
- RAD:
- Kanban:
- Six Sigma:
- SDLC:
- Äärimmäinen ohjelmointi (XP):
- Kristallimenetelmä:
- CCPM (kriittisen ketjun projektinhallinta):
Vesiputousmalli perustuu inkrementaalimalliin. Tässä menetelmässä projekti suunnitellaan ylhäältä alas kerralla. Koko projekti jaetaan seitsemään peräkkäiseen vaiheeseen. Tässä menetelmässä kaikki ominaisuudet toimitetaan kerralla jakson lopussa
Lisätietoja vesiputousmallista täällä
Tässä menetelmässä prosessisuunnittelu on jaettu yksittäisiin malleihin. Kehitysprosessi on iteratiivinen, ja jokaisen iteraation loppu, tuotteen siirrettävät ominaisuudet toimitetaan asiakkaalle
Lisätietoja ketterästä mallista täältäSe on yleinen projektinhallintamenetelmä ja sitä voidaan käyttää minkä tahansa mittakaavan projektiin. Se on prosessisuuntautunut lähestymistapa, jossa jokaisella prosessilla on panokset ja tuotokset, tehtävät ja toiminnot, jotka on suoritettava
Nopea sovelluskehitys on ohjelmistokehityksessä käytetty projektinhallintamenetelmä, jossa päätarkoitus on kehittää sovelluksia nopeammin ja korkealaatuisemmin. Koko kehitysprosessi on määritelty neljään vaiheeseen
Lue lisää RAD: sta täältä
Kanban-menetelmissä käytetään taulua, jolle muistilaput sijoitetaan sarakkeeseen tehtävän tilan mukaan. Projektitehtävissä käytetty yleinen tila sisältää "jonossa", "käynnissä" ja "äskettäin valmistunut".
Kuusi sigmaa ovat edullisia hankkeelle, joka tarvitsee tarkan mittauksen. Tilastojen avulla parannetaan prosesseja ja minimoidaan tuotteen tai palvelun virheet. Se käyttää kahta erilaista menetelmäsarjaa DMAIC ja DMADV
SDLC (System Development Life Cycle) on yleinen lähestymistapa projektinhallintaan, joka kattaa projektinhallinnan peruskäsitteet, kuten tarpeiden analysointi, suunnittelu, koulutus, toimitus ja tuki
XP: tä käytetään usein IT-projektinhallintaan. Kuten scrum, XP toimii myös iteroinnissa, mutta niiden toistamisen kesto on yleensä lyhyt. Kunkin iteraation laajuus on joustava niin kauan kuin työtä ei aloiteta
Tämä menetelmä on varsin tukeva kiinteähintaisilla sopimuksilla. Iteraatioita kristallimenetelmässä vapautetaan säännöllisesti. Tämä menetelmä voi havaita mahdolliset puutteet projektin alkuvaiheessa, ja virheitä esiintyy vähemmän.
Tämä menetelmä lyhentää toiminnan kestoaikaa 50%, joten projekti voidaan saada päätökseen aikaisin. Se käyttää puskurin hallintaa suunnitelman hallintaan ja varmistaa mahdollisimman pienen virheen.
Yhteenveto :
Ei ole erityisstandardeja, jotta projekti saataisiin päätökseen suurella variaatiolla. Tietyt menetelmät auttavat kuitenkin toteuttamaan projektin virtaviivaisemmalla tavalla aloituksesta toteutukseen ja päättämiseen asti.