Laadunhallintasuunnitelman malli & Esimerkkiprojektiesimerkki

Sisällysluettelo:

Anonim

Mikä on laadunhallintasuunnitelma?

Laadunhallintasuunnitelma on hyvin määritelty asiakirja- ja tietojoukko, jolla hallitaan laatua tehokkaasti koko ohjelmistokehitysprojektissa suunnittelusta ohjelmiston käyttöönottoon. Laadunhallintasuunnitelman laatimisen ensisijainen tavoite on varmistaa, että projektin suoritteet ovat riittävän laadukkaita ja sopivat ohjelmistovaatimuksiin.

Lataa alla oleva laadunhallintasuunnitelman malli

  • 1 Mikä on laadunhallintasuunnitelma (QMP)?
  • 1.1 Tämän laadunhallintasuunnitelman tarkoitus
  • 1.2 Laadunhallintasuunnitelman komponentit
  • 1.3 Laadukas filosofia
  • 1.4 Laatustrategia
  • 2 Projektin laadunvarmistus
  • 2.1 Menetelmät ja standardit
  • 2.2 Laadun tarkistus
  • 2.2.1 Projektin laatukonsultit
  • 2.2.2 Hankkeen arviointi ja tarkistus
  • 2.2.3 Hankkeen laajuuden muutosten hallinta
  • 2.3 Riskien arviointi ja hallinta
  • 2.4 Tiedonhallinta
  • 2.4.1 Asiakirjojen hallinta
  • 2.4.2 Kirjanpito
  • 3 Lähdön laadunvalvonta
  • 3.1 Tuotosten tarkistusmenettelyt
  • 3.2 Tuotosten hyväksymismenettelyt
  • 4 Liitteet

1.1 Tämän laadunhallintasuunnitelman tarkoitus

Laadunvalvontasuunnitelman ensisijaisena tavoitteena on varmistaa, että projektin suoritteet ovat riittävän laadukkaita ja tarkoitukseen sopivia. Laadunvarmistus ja laadunvalvonta ovat olennainen osa projektin laadunhallintasuunnitelmaa.

1.2 Laadunhallintasuunnitelman komponentit

Tämän saavuttamiseksi Laadunhallintasuunnitelma sisältää seuraavat osat:

  • Laadunvarmistus - varmistaa laadukkaat projektinhallintaprosessit.
  • Laadunvalvonta - kehittämällä laatutuotoksia
  • Laadun parantaminen - tarkista pisteet laadun arvioimiseksi ja parantamiseksi mahdollisuuksien mukaan.

1.3 Laadukas filosofia

Laatufilosofia kuvaa yleiset aikomukset ja lähestymistavat, joita on sovellettava laadun ylläpitämiseen.

-hankkeen laatufilosofia sisältää:

  • Standardit ja menetelmät projektinhallinnan laadunvarmistukseen
  • Tehokkaat prosessit hyvän hallintotavan ja vastuuvelvollisuuden järjestelyjen tukemiseksi;
  • Asianmukaisten aiheiden tai teknisen asiantuntemuksen omaavien henkilöiden panos tarkoitukseen soveltuvien tuotosten kehittämisen varmistamiseksi.

1.4 Laatustrategia

-hankkeen laatustrategiaan kuuluu:

  • Projektinhallintaprosessien soveltamiseen liittyvät laatuun liittyvät kysymykset
  • Tuotosten kehittämisessä kohdatut laatukysymykset
  • Asiaankuuluvat standardit, joita on sovellettava
  • Työsuunnitelman toimet, jotka tulisi suorittaa oikein

2 Projektin laadunvarmistus

Laadunvarmistus saavutetaan määrittelemällä määrittelemällä asiaankuuluvat laatuprojektien hallintaprosessit.

2.1 Menetelmät ja standardit

Asiaankuuluvat menetelmät ja ohjeet tulisi ylläpitää seuraaville kohdille

  • Riskienhallinnan standardit on säilytettävä
  • Asiakirjojen hallinta, verkkojulkaisu, tietoturva, yksityisyys jne.
  • Asiaankuuluvat yritysalueen ohjaamat standardit

Kaikki muutokset näihin standardeihin on kirjattava ongelmana Project Issues Register -rekisteriin.

2.2 Laadun tarkistus

2.2.1 Projektin laatukonsultit

Laatukonsulttien rooli tulisi selittää yksityiskohtaisesti heidän asiantuntemusalueensa mukaan. Projektin laatukonsultit osallistuvat myös viralliseen hankearviointiin toimittamalla projektin suorituskyvyn katsauksen.

2.2.2 Hankkeen arviointi ja tarkistus

Tässä laadunhallintasuunnitelman otoksessa sinun on määriteltävä:

  • Tarkastusten ajoitus, joka voidaan suorittaa vaiheen lopussa tai jokaisessa vaiheessa.
  • Kunkin arvostelun aiheet
    • Katsaus projektin suorituskykyyn ja vertailu määriteltyihin projektin tavoitetuloksiin
    • Katsaus tuotosten tuottamiseen tarvittaviin menetelmiin
    • Projektin oppimispisteet
    • Parannettava alue

2.2.3 Hankkeen laajuuden muutosten hallinta

Projektin muutosten hallintaan sisältyy:

  • Mahdollisten muutosten suunnittelu asianmukaisen riskianalyysin avulla
  • Seuraa kaikenlaisia ​​mahdollisia odottamattomia ongelmia
  • Iteratiivisen lähestymistavan käyttäminen muutosten tekemiseksi yhden projektin puitteissa
  • Heijastaa projektin laajuuden muutoksia projektiliiketoimintasuunnitelmassa

Tässä projektin laadunhallintasuunnitelmaesimerkissä sinun on tunnistettava prosessi, joka auttaa sinua hallitsemaan projektin laajuuden muutoksia ja miten se näkyy projektiliiketoiminnan suunnittelussa.

2.3 Riskien arviointi ja hallinta

Riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa, että riskitasoja hallitaan asianmukaisesti. Se sisältää resurssien tason, ajan, kustannukset, laadun ja tulosten toteuttamisen yrityksen omistajan tulisi hallita asianmukaisesti varmistaakseen projektin onnistuneen loppuun saattamisen.

Tässä sinun on dokumentoitava projektin lähestymistapa riskien arviointiin ja hallintaan, jotta voidaan tunnistaa, miten laatuun kohdistuvat riskit näkyvät prosessin aikana.

2.4 Tiedonhallinta

2.4.1 Asiakirjojen hallinta

Tässä laatusuunnitelman esimerkissä sinun on selitettävä, mitä tarkistus- ja hyväksymismenettelyjä sovelletaan projektiliiketoimintasuunnitelman ja muiden keskeisten asiakirjojen hallintaan.

2.4.2 Kirjanpito

Tässä laadunhallintasuunnitelmaesimerkissä sinun on mainittava asiaankuuluva hallituksen politiikka, lainsäädäntö ja säännöt, jotka voivat helposti vaikuttaa siihen, miten hanketta koskevat asiakirjat on pidettävä. Se sisältää myös yksityiskohdat kaikista pöytäkirjoista, joita tarvitaan tietueiden hallintaan, ja siitä, miten kaikkien virallisten asiakirjojen rekisteröinti tulisi hallita.

3 Lähdön laadunvalvonta

-projektin laadunvalvonta voidaan helposti toteuttaa määrittelemällä asiaankuuluvat laatukriteerit tuotoksille tai mitä ominaisuuksia tulisi käyttää tähän tarkoitukseen.

Laadun suunnittelu sisältää tuotannon laatukriteerien ja standardien tunnistamisen , joita käytetään niiden hyväksyttävyyden ja 'tarkoituksenmukaisuuden' määrittämiseen. Tässä laatusuunnitelmamallissa voit määrittää, ketkä tai mitkä ryhmät osallistuvat tuotoksen laatukriteerien määrittelyyn

Asiaankuuluvia menetelmiä ja ohjeita voidaan käyttää apuna. Näitä ovat tekniset eritelmät tai muut erityiskriteerit. Kunkin tuotoksen 'tarkoituksenmukaisuus' määräytyvät myös useiden keskeisten sidosryhmien tarpeiden, odotusten, vaatimusten ja kriittisten menestystekijöiden, kuten:

  • Yritysomistaja (t) - Yritysomistajien on annettava resursseja projektiin kehityksen aikana varmistaakseen, että tuotoksia kehitetään tyydyttävästi.
  • Neuvoa-antavat ryhmät: antaa neuvoja tai teknistä asiantuntemusta tuotannon kehittämisen ja laadunvarmistuksen suhteen
  • Viiteryhmä: anna foorumi konsensuksen saavuttamiseksi sidosryhmien välillä
  • Työryhmä (t) - koostuu pienistä asiantuntijatyöryhmistä, jotka ovat sitoutuneet tuottamaan tarkoin määritellyn tuotoksen tietyssä aikataulussa.
  • Konsultit - jotka antavat neuvoja tiettyjen tuotosten kehittämisestä.

3.1 Tuotosten tarkistusmenettelyt

Tässä laadunhallintasuunnitelmaesimerkissä sinun on määriteltävä, milloin ja miten tuotokset testataan ja tarkistetaan ja kenen toimesta.

Tässä projektin laadunhallintasuunnitelman esimerkin osassa on kuvaus lähestymistavasta:

  • Tulostestaus ja tarkistus: Yleisesti oletetaan, että testausta sovelletaan vain IT-järjestelmiin, mutta sillä on merkitystä myös muille tuotoksille, jotka saattavat edellyttää testausta sen varmistamiseksi, että ne täyttävät määritellyt toiminnalliset vaatimukset. On myös tärkeää muodostaa tuotoksen muutosten hallintamenettelyt, joita käytetään dokumentoimaan ongelmien raportointi ja korjaaminen.
  • Progressiiviset tarkastukset tai arvioinnit suoritetaan koko projektin ajan. Nämä tarkastelut tehdään asteittain, koska laatua ei voida rakentaa projektin lopussa.

Osion tulisi kattaa myös:

  • Hankkeen tekniset näkökohdat.
  • Hankkeen sisäisen ja ulkoisen tarkastuksen noudattaminen
  • Lomakeneuvonta, mieluiten päivämäärillä, ja kenelle nämä neuvot annetaan, on myös mainittava tässä.

Vaihda hallinta

Mainitse tässä näytteessä laadunhallintasuunnitelma prosessi, jota tulisi käyttää muutoksiin, jotka on hyväksyttävä. Tulosmääritysten muutoksia on hallittava muutosprosessin avulla, jonka tulisi sisältää

  • Jäsennelty prosessi järjestelmän muutoksen helpottamiseksi.
  • Ennakoidun muutoksen vaikutusten täydellinen arviointi
  • Menetelmä muutoksen valtuuttamiseksi

3.2 Tuotosten hyväksymismenettelyt

Tuotoksen hyväksyminen sisältää siihen liittyvien jatkuvien johtamisvastuiden ja vastuullisuuden hyväksymisen.

Tässä osiossa sinun on määriteltävä:

  • Prosessit, joita yritysten omistajat soveltavat lopputarkastukseen ja tuotosten hyväksymiseen sovittujen kriteerien perusteella.
  • Virallinen sopimus on sisällytetty asianmukaisiin asiakirjoihin, kuten luovutussuunnitelmaan

Liitteet sisältävät:

  • Muuta pyyntö / oikaisuloki
  • Projektin kehittämät lomakkeet ja mallit yhtenäisen dokumentoinnin tarjoamiseksi
  • Asiaankuuluvat operatiiviset asiakirjat

Yhteenveto

  • Laadunhallintasuunnitelma on hyvin määritelty asiakirja- ja tietojoukko, jolla hallitaan laatua tehokkaasti koko ohjelmistokehitysprojektissa suunnittelusta ohjelmiston käyttöönottoon.
  • Laadunvarmistus ja laadunvalvonta ovat olennainen osa projektin laadunhallintasuunnitelmaa.
  • Laatufilosofia kuvaa yleiset aikomukset ja lähestymistavat, joita on sovellettava laadun ylläpitämiseen.
  • Laadunvarmistus saavutetaan määrittelemällä määrittelemällä asiaankuuluvat laatuprojektien hallintaprosessit.
  • Kaikkien laatukonsulttien rooli tulisi selittää yksityiskohtaisesti heidän asiantuntemusalueensa mukaan.
  • Laadun suunnittelu sisältää tuotannon laatukriteerien ja standardien tunnistamisen, joita käytetään niiden hyväksyttävyyden ja 'tarkoituksenmukaisuuden' määrittämiseen.
  • Tuotoksen hyväksyminen sisältää siihen liittyvien jatkuvien johtamisvastuiden ja vastuullisuuden hyväksymisen.

Liite A: Muutospyyntö- / oikaisuloki

Päivämäärä

Tuotos

Pyyntö

Vaikutus

Vastuuhenkilö

Valtuutuspäivä

Valmistumispäivä

Kommentit

Lataa yllä oleva laadunhallintasuunnitelman malli