Mikä on ketterä metodologia?
Ketterä metodologia on käytäntö, joka auttaa jatkuvaa kehityksen ja testauksen iterointia SDLC-prosessissa. Ketterä jakaa tuotteen pienempiin rakenteisiin.
Tässä metodologiassa kehitys- ja testaustoiminnot ovat rinnan, toisin kuin muut ohjelmistokehitysmenetelmät. Se rohkaisee myös tiimityötä ja kasvokkain tapahtuvaa viestintää. Yritysten, sidosryhmien sekä kehittäjien ja asiakkaiden on tehtävä yhteistyötä tuotteen kehittämiseksi.
Mikä on Scrum ketterässä?
Scrum in Agile on prosessi, jonka avulla ohjelmistokehitystiimit voivat keskittyä tuottamaan liiketoiminta-arvojaan lyhyessä ajassa tarkastamalla nopeasti ja toistuvasti todelliset toimivat ohjelmistot. Se keskittyy vastuuseen, ryhmätyöhön ja iteratiiviseen edistymiseen kohti tarkasti määriteltyjä tavoitteita. Scrum Framework käsittelee yleensä sitä, että vaatimukset todennäköisesti muuttuvat tai eivät useimmiten ole tiedossa projektin alussa.
TÄRKEÄ ERO
- Ketterä on jatkuva kehityksen ja testauksen iterointi ohjelmistokehitysprosessissa, kun taas Scrum on ketterä prosessi, joka keskittyy tuottamaan liiketoiminnan arvoa mahdollisimman nopeasti.
- Ketterä metodologia toimittaa ohjelmiston säännöllisesti palautetta varten, kun taas Scrum toimittaa ohjelmiston jokaisen sprintin jälkeen.
- Ketterässä prosessissa johtajuudella on tärkeä rooli; toisaalta, Scrum tukee itseorganisoituvaa, rajat ylittävää tiimiä.
- Ketterä edellyttää yhteistyötä ja henkilökohtaista vuorovaikutusta eri rajat ylittävien tiimien jäsenten välillä, kun taas Scrum-yhteistyö saavutetaan päivittäisissä stand up -kokouksissa.
- Ketterässä prosessissa suunnittelu ja toteutus on pidettävä yksinkertaisena, kun taas Scrumissa prosessin suunnittelu ja toteutus voivat olla innovatiivisia ja kokeellisia.
Ero ketterän ja Scrumin välillä
Seuraava on ketterän ja Scrumin ero:
| Ketterä | Scrum |
|---|---|
| Ketterä on iteratiiviseen ja inkrementaaliseen lähestymistapaan perustuva kehitysmenetelmä. | Scrum on yksi ketterän metodologian toteutuksista. Jossa inkrementaaliversiot toimitetaan asiakkaalle kahden tai kolmen viikon välein. |
| Ketterän ohjelmistokehityksen on katsottu yleisesti soveltuvan ympäristöihin, joissa on pieni mutta asiantunteva projektikehitystiimi | Scrumia käytetään ihanteellisesti projektissa, jossa vaatimus muuttuu nopeasti. |
| Ketterässä prosessissa johtajalla on tärkeä rooli. | Scrum tukee itseorganisoituvaa, toimivaa ryhmää. |
| Scrumiin verrattuna se on jäykempi menetelmä. Joten ei ole paljon tilaa toistuville muutoksille. | Scrumin suurin etu on sen joustavuus, kun se reagoi nopeasti muutoksiin. |
| Ketterä edellyttää yhteistyötä ja kasvokkain tapahtuvaa vuorovaikutusta eri rajat ylittävien ryhmien jäsenten välillä. | Scrumissa yhteistyö saavutetaan päivittäisessä stand up -kokouksessa, jossa kiinteä rooli on annettu scrum masterille, tuotteen omistajalle ja tiimin jäsenille. |
| Ketterä voi vaatia paljon etukäteen tapahtuvaa kehitysprosessia ja organisaation muutosta. | Ei liian monta muutosta tarvita toteutettaessa scrum-prosessia. |
| Ketterä menetelmä tarvitsee usein loppukäyttäjälle palautetta. | Rummussa jokaisen sprintin jälkeen toimitetaan koontiversio asiakkaalle palautetta varten. |
| Tässä menetelmässä kehityksen jokaista vaihetta, kuten vaatimuksia, analyyseja, suunnittelua, seurataan jatkuvasti elinkaaren aikana. | Esittely toiminnallisuudesta annetaan jokaisen sprintin lopussa. Jotta säännöllinen palaute voidaan ottaa ennen seuraavaa sprinttiä. |
| Projektipäällikkö hoitaa kaikki tehtävät ketterässä menetelmässä. | Tiiminvetäjää ei ole, joten koko tiimi käsittelee asioita tai ongelmia. |
| Ketterä menetelmä kannustaa loppukäyttäjältä palautetta prosessin aikana. Tällä tavalla lopputuote on hyödyllisempi. | Päivittäinen sprinttikokous käydään läpi ja palautetta, jotta voidaan päättää projektin tulevasta etenemisestä. |
| Toimita ja päivitä ohjelmisto säännöllisesti. | Kun joukkue on valmis nykyisiin sprinttitoimintoihinsa, seuraava sprintti voidaan suunnitella. |
| Suunnittelu ja toteutus tulisi pitää yksinkertaisena. | Suunnittelu ja toteutus voivat olla innovatiivisia ja kokeellisia. |
| Ketterässä menetelmässä ensisijainen tavoite on aina tyydyttää asiakasta tarjoamalla jatkuvasti arvokkaita ohjelmistoja. | Empiirinen prosessinhallinta on Scrum-pohjaisen prosessin keskeinen filosofia. |
| Toimiva ohjelmisto on kaikkein alkeellisinta mittaria. | Toimiva ohjelmisto ei ole perustoiminto. |
| On parasta olla kasvokkain kommunikoida, ja tällaisia tekniikoita tulisi käyttää päästäksesi mahdollisimman lähelle tätä tavoitetta. | Scrum-tiimi keskittyy tuottamaan maksimaalista liiketoiminnan arvoa projektin alkuvaiheesta lähtien ja jatkuen koko ajan. |
| Seuraavat ovat ketterät periaatteet: -Tervetuloa muuttuviin vaatimuksiin, jopa myöhään kehityksessä. Ketterät prosessit mahdollistavat muutoksen asiakkaan kilpailuedun mukaan. -Yrittäjät ja kehittäjät työskentelevät päivittäin koko projektin ajan. -Huomio tekniseen huippuosaamiseen ja oikeaan muotoiluun parantaa ketteryyttä -Agile-tiimi, työskentele tullaksesi tehokkaammaksi, jotta he mukauttaisivat sen käyttäytymistä projektin mukaan. | Seuraavat ovat scrum-periaatteet: -Omaorganisaatio: Tämä johtaa terveempään jaettuun omistukseen tiimin jäsenten keskuudessa. Se on myös innovatiivinen ja luova ympäristö, joka johtaa kasvuun. -Yhteistyö: Yhteistyö on toinen olennainen periaate, joka keskittyy yhteistyöhön. 1. tietoisuus 2. artikulaatio ja 3. omistaminen. Se pitää myös projektinhallintaa yhtenä jaettuna arvonluontiprosessina, jossa tiimit työskentelevät yhdessä korkeimman arvon tarjoamiseksi. -Aika-nyrkkeily: Tämä periaate määrittää, kuinka aika on rajoittava rajoitus Scrum-menetelmässä. Tärkeä osa aikarajoitettuja elementtejä ovat Daily Sprint -suunnittelu ja Review-kokoukset. -Iteratiivinen kehitys: Tämä periaate korostaa, kuinka muutoksia hallitaan paremmin ja rakentaa tuotteita, jotka tyydyttävät asiakkaiden tarpeet. Se määrittelee myös organisaationiteratiivisen kehityksen vastuut. |